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柴里煤矿大打节支降耗成本控制牌

作者:管清宪 文章来源: 本站原创 发布时间:2012-03-15 14:17:49 社区讨论

    鲁南在线讯 为切实降低材料费支出,提高经济效益,柴里煤矿采取多项举措严格材料管理,加大修旧利废、自制加工工作力度,大幅度压缩生产经营成本,促进经营管理向科学化、精细化发展。
    该矿根据矿井月度生产计划,材料费消耗指标,合理编报材料需求计划,并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制物资采购计划前,先核对使用单位提报计划项目矿内能否加工修理,凡是能够加工修理的项目,一律进行自制加工修理。同时深入使用单位、使用现场、库房调研使用情况、库存情况、质量情况,确保采购计划的科学合理。进一步降低库存储备资金,减少积压闲置浪费,加大采购计划的控制和积压闲置物资的调剂使用,建立完善矿内积压物资调剂网络查询平台,组织清仓查库,对现有物资按备用、积压可调剂使用、积压可调剂出售、积压报废处理等进行分类,坚持每季度对物资采购调研和调拨采购、招标自购工作进行考核,大幅降低采购资金。
    积极开展节支降耗、回收复用活动,对回收上井的老料和原木边角余料等材料进行再加工再利用。加大修旧利废、自制加工工作力度,矿成立修旧利废、自制加工管理领导小组,制订下达修旧利废、自制加工计划,选定修旧利废、自制加工专业厂点。加大废旧物资回收、挑拣、分类及综合利用管理,对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账,能自修、加工的部分及时修理加工利用,并对修旧利废、自制加工新项目按创增加值进行考核评定,按创造价值比例给予奖励。建立成本费用预警机制和成本分析制度,对各生产班组、维修班组及现场施工流程消耗情况动态监控检查,对存在的问题及时进行分析、预警,有效杜绝材料丢失浪费,大幅度压缩生产经营成本。
    该矿还从优化采区工作面设计入手,杜绝无效巷道和无效进尺,创新改进巷道支护方式和运输方式,科学制定施工规程,本着节约降本原则,充分利用修复的材料和库存积压物资,做到科学替代,乐彩APP下载适用,减少新材料的投入。提高采煤工作效率,降低设备占用时间,提高设备利用率,加大提升运输系统、供排水系统、通风防尘等系统的维修、维护管理,延长设备使用周期,减少设备设施的投入。(管清宪)

编辑:管清宪 责编: 编审:CronTask
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