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新安煤业:下活管理增值这盘“棋”

作者:刘庆路 文章来源: 乐彩APP下载 发布时间:2019-03-22 11:06:38 社区讨论

刘庆路

  2月22日,在枣矿集团新安煤业公司综合考核办公室,考核员李广峰的“精细化绩效考核管理系统”中,笔者看到,全矿各单位的作业成本、劳动定额、全面预算、乐彩APP下载成本、设备运行消耗等考核结果,一目了然。

  据了解,“精细化绩效考核管理系统”是该公司利用信息化系统开发的办公软件之一。进入新时代,新煤公司顺应信息化数字化发展趋势,借助国有企业新旧动能转换有利时机,发挥“互联网+”的优势,不断提升管理信息化、装备自动化水平,优化生产系统,优化劳动组织,盘活管理增值这盘“棋”。

  意识强起来

  人人都是经营者

  据新煤公司经营副总师时光介绍,近年来,该公司先后开发的班清日结个人核算系统、市场结算系统、工资管理系统、材料审批系统等软件系统,均已投入使用。他足不出户,敲敲键盘,就能每天实时掌握各单位、各班组的收支情况,职工还可以通过班清日结系统,查看当天的工资收入情况,激励大家多劳多得。

  2月21日,该公司机电制修中心内线组维修一台45千瓦水泵,为矿井节约费用2176元,其中维修人员获得劳务费1523元。按照每个参与维修人员的技术水平、劳动价值和节约的材料不同核算到个人,其中技术最好的张广瑞当天工资收入246元,女工王慧230元,学徒工赵林134元,其他熟练工分别收入242元、236元、199元不等。

  王慧多才多艺,经常参加工会举办的各类文体活动。自从今年2月该厂实施精细化绩效考核、定额核算、计件管理后,每次工会再找她参加活动,她尽量利用业余时间去排练。“如果正常出勤,好好干,一天能挣200多元。若被工会借用每天只给92元,差了100多元呢!”年龄虽然不大,但是算起经济账来,王慧却很是精明。

  系统用起来

  处处都有创效源

  该公司围绕机械化换人、自动化减人的目标,推广应用新技术、新装备、新工艺,不断提高装备水平,优化生产系统和劳动组织,走出了一条依靠科技创新实现减人提效的发展之路。

  在新煤公司,笔者发现从井下综采工作面到中央变电所,从地面通风机房到选煤厂,绝大多数机电设备已实现远程集中控制、视频实时监控。掘进区队采取“挖掘式装载机、侧卸式装岩机装矸+后路皮带连续运输”出矸模式,形成3人排矸作业线,每班减少岗点工2人;12部后路皮带采用可视化集控系统,每班减少皮带岗点工10人;选煤厂132台主要设备实现集中控制;矿灯房、变电所、压风机房等岗点实现无人值守。据统计,截至2月22日,公司劳动用工较去年同期减少362人。

  “要抓住人、机、物、环、管全要素价值链,利用现有装备的自动化改造、生产系统的优化调整以及人力资源的合理配置,打破制约生产效率的瓶颈,依靠管理手段升级推动管理创效。”该公司经理杨传常说。

  成效显出来

  时时寻找增值点

  该公司不断拓展管理手段升级的成效,最大限度实现管理增值。采掘辅助区队全面取消夜班后,自今年2月起,推行集中生产、集中检修、集中运输、集中休假的“四集中”模式,全力打造集约高效生产体系。

  整合成立采煤综合队、掘进综合队、物料队等专业队伍,为采掘一线提供服务,让专业的人干专业事,减少直接采掘用工271人。虽然开工采煤的时间缩短了,但是职工干活的热情却涨了,工作效率比从前提高了很多。2月20日,综采三区生产班超额完成采煤20架,除掉正常的绩效考核外,该公司给予嘉奖500元。

  该公司严格落实年初制订的各项管理制度。采煤综合队2个班组、掘进综合队3个班组1月杜绝“三违”,每班奖励3000元,较“三违”比率较高的单位人均增收1200元。

初审:马园亮 责编:池研 
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